Autor: Infoestancos

¿Te procupa que te roben tus propios empleados?

Si no tienes un buen control en tu TPV te puede pasar a ti.

A raiz de la noticia del robo por parte de un trabajador de más de 84.000 euros en tabaco en un estanco en un periodo de solo seis meses (enlace), ha resurgido la espinosa cuestión del robo por parte de los empleados, sea en tabaco, sea metiendo la mano en la caja.

Este es un problema histórico de los estancos y se van dando casos habitualmente. El hecho es que en un estanco se encuentran dos situaciones peligrosas; dependientes con salarios bajos y grandes movimientos de efectivo. Si añadimos a esto, un escaso control contable (cualquier empresa facturando muchisimo menos tiene personal especializado dedicado a ello gracias a los margenes normales que obtiene), la combinación es explosiva.

En los ultimos tiempos la tecnología a venido a ayudar, pero muchos aún no dominan los TPV para sacarles todo el jugo. Lo que quiero decir es que el ordenador nos puede dar en tiempo real el stock, siempre que hayamos introducido algún día el inicial y mantengamos introducidas las sacas, lo que con algunos programas es muy sencillo. Si pasas todos los productos por el TPV, las cajas y las existencias tienen que cuadrar. El problema es que venimos de un negocio que antes era muy familiar (y aún lo es en algunos casos), donde la caja era cuestión de confianza, y pasar al control informático da trabajo. Los que no inventariamos el tabaco antes de poner en marcha el programa, no sabemos en realidad cuanto tabaco tenemos y muchos compañeros no entienden lo que pasa hasta que un día no alcanzan a pagar la saca.

Utilizar los recursos de control, es la única vía para los estancos con dependientes. Y sin dependientes, casi que también.

LOGISTA alcanza las mayores Ventas Económicas y Beneficio Neto de su historia

LA JUNTA DE ACCIONISTAS DE LOGISTA APRUEBA UN DIVIDENDO COMPLEMENTARIO DE 0,75 EUROS POR ACCIÓN

  • El Presidente de Logista resalta su “sólido modelo de negocio, la diversificación tanto geográfica como sectorial de las actividades y la ejecución de una estrategia empresarial centrada en la generación de valor”.
  • El Consejero Delegado, Luis Egido, destaca que “Logista sigue mostrando un claro perfil de crecimiento rentable y sostenible”.

La Junta General Ordinaria de Accionistas de Logista ha aprobado hoy distribuir un dividendo de 0,75 euros por acción con cargo a los resultados del ejercicio 2017, en el día de hoy 28 de marzo, complementario al dividendo a cuenta de 0,30 euros por acción ya distribuido el pasado mes de agosto.

Así, el dividendo total con cargo al resultado del ejercicio 2017 se eleva a 1,05 euros por acción, un 16,7% superior al dividendo total con cargo al ejercicio anterior, y mantiene la política de remunerar al accionista distribuyendo como dividendo (“pay out”) al menos el 90% del beneficio neto consolidado.

Los accionistas de Logista también aprobaron las Cuentas Anuales del ejercicio que, por primera vez en una sociedad cotizada en España, han sido co-auditadas por dos firmas de auditoría y que concluyó con un aumento del 16,5% del Beneficio Neto hasta 153,9 millones de euros.

Gregorio Marañón y Bertrán de Lis, presidente del Consejo de Administración de Logista, afirmó durante su discurso a los accionistas que “En el ejercicio 2017, la Sociedad ha alcanzado las mayores Ventas Económicas y Beneficio Neto de su historia, al tiempo que ha continuado reforzando su posición de liderazgo en la distribución de productos y servicios a comercios de proximidad en el sur de Europa”.

Marañón subrayó que “Estos buenos resultados son fruto de un sólido modelo de negocio, de la diversificación tanto geográfica como sectorial de las actividades de Logista, y de la ejecución de una estrategia empresarial centrada en la generación de valor”.

Así, Marañón recordó que, con el dividendo aprobado, “desde su vuelta a Bolsa en julio de 2014 la Sociedad habrá repartido 3,25 euros por acción como dividendos. El crecimiento rentable y la política de remuneración al accionista hacen de Logista una de las compañías con mayor rentabilidad por dividendo de cuantas cotizan en los mercados españoles, lo que ha sido reconocido con la reciente inclusión de Logista en el índice IBEX Top Dividendo”.

Marañón añadió que “Sobre este inigualable posicionamiento estratégico continuamos construyendo una propuesta de valor basada en la eficiencia y la calidad, integrando la cadena de distribución desde el fabricante hasta el consumidor final, apoyándonos en las más avanzadas tecnologías para ampliar nuestros servicios y proporcionar ventajas competitivas a nuestros clientes”.

Luis Egido, Consejero Delegado de Logista, señaló en su discurso que “Logista sigue mostrando un claro perfil de crecimiento rentable y sostenible, fortaleciendo su posición estratégica en los negocios más consolidados, pero, además, ampliando su base de negocio con nuevos clientes y nuevos servicios que nos dotan de una mayor capacidad de crecimiento diversificado y equilibrado”.

Destacó que “El primer trimestre del presente ejercicio ha concluido con las mayores Ventas Económicas, Margen y Beneficio Operativo jamás logradas por Logista entre octubre y diciembre de un ejercicio”, y añadió que “Cada vez más compañías nos confían la distribución de sus productos derivados del tabaco, de conveniencia, de recarga electrónica, farmacéuticos, libros, publicaciones, loterías, de alimentación, etc”.

Egido continuó: “Les proporcionamos el mejor y más rápido acceso al mercado de sus productos y servicios. Y lo hacemos como socios, respetando su estrategia de producto y trascendiendo el factor precio, garantizando, al mismo tiempo, el pleno control de sus productos, ofreciéndoles la trazabilidad física y térmica si así la necesitan. Distribuimos sus productos y servicios a la más amplia red de puntos de venta en el sur de Europa, donde sabemos que pueden comercializarse a consumidores que sabemos interesados en ellos, porque cada vez les conocemos mejor”.

“En suma, les proporcionamos una distribución rápida, eficiente, moderna e inteligente”, concluyó Egido.

También señaló que “cada vez más puntos de venta confían en nosotros para que les suministremos productos y servicios que comercializar. Les ofrecemos la más extensa gama de productos y servicios adaptados a su comercio y a su consumidor, a través de un acceso omnicanal, con un suministro sencillo y completo, que les permite dedicar su tiempo a su consumidor y su negocio, vender más, mejor y de forma más rentable”.

Egido finalizó indicando que “Logista cuenta con un modelo de negocio diferente, único, con claras perspectivas y espacio para el crecimiento. Si a ello añadimos nuestro continuo esfuerzo en el control de costes, en la optimización y aumento de la eficiencia, en la automatización de procesos para dedicar recursos a servicios de más valor añadido, el resultado es que este modelo de negocio aporta crecimiento y rentabilidad para crear valor sostenible para el accionista, objetivo último de nuestro trabajo”.

Prepara tus Ventas de Semana Santa

Información para aquellos de tus clientes que viajen de un País a otro dentro de la UE, pueden llevar tabaco para su uso personal, pero no para venderlo.

Los 28 países miembros que engloban la UE son: Alemania, Austria, Bélgica, Bulgaria, Chipre, Croacia, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Malta, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rumanía y Suecia, + Islandia, Liechtenstein y Noruega.

Según la legislación de la UE, no tienes que demostrar que estos productos sean para tu uso personal si están por debajo de los siguientes límites:

  • 800 cigarrillos (2 cartones)
  • 400 puritos
  • 200 puros
  • 1 Kg de tabaco

Si bien es cierto que no todos los países tienen el mismo máximo de cigarrillos, si se autoriza un mínimo de 300 cigarrillos entre países de la UE, por lo que recomendamos que en caso de duda el cliente haga una consulta a sus autoridades.

En caso de superar esos límites puedes verte obligado a demostrar que son para tu uso personal y demostrar con recibo o factura su adquisición.

Recordad que todas las ventas al publico de cuatro o mas cartones requieren factura. Es el limite personal de tenencia sin documento.

¿Desaparecerán los PVR?

El follón que se montó cuando el comisionado «descubrió» que las marcas pagaban a los propietarios de las maquinas la «información de ventas», aunque después quedó para la mayoría en nada (o en los doce mil que son la tarifa plana del organismo). Las multas de 120.000 euros que alertaron al sector no se concretaron, pero las consecuencias reales de esa intervención empiezan a hacerse evidentes. El negocio del segundo canal sólo sigue funcionando por la inercia. Aquellos que ya tenemos las maquinas compradas las vamos amortizando, reparando, parcheando… como mucho, compramos otra de segunda mano o buscamos un alquiler. El parque de máquinas envejece. Los primeros y más directamente perjudicados son los fabricantes. Una industria nacional que ha perdido de golpe una parte de su actividad. Así es este sector, un día te levantas y de manera directa o indirecta el regulador se ha cargado todo o parte de tu negocio directa o indirectamente. Las tiendas de tabaco en las grandes superficies o las zonas de fumadores recién estrenadas en los bares. Pero al final los fabricantes tienen otros sectores, hay otros vendings, y hay otros mercados. Pero nosotros nos quedamos en España y en el sector del tabaco. ¿Y ahora quién compra una maquina nueva? ¿Quién es el guapo? Está claro que en los actuales niveles de venta un PVR mediano no recupera esa inversión a golpe de cinco céntimos.

Pensemos unos números para el PVR que compra una maquina media: si añadimos a la amortización en cinco años el permiso, pongamos que se lo pague, y un pequeño consumo eléctrico, y la financiación, el PVR solo empezaría a ganar alguna cosilla a partir de unos 5.000 paquetes vendidos anuales. Es decir, que un PVR que nos gasta (compra) 500 euros a la semana, solo conseguiría pagar la maquina en cinco años. Muchos bares no duran tanto. Si nos gasta 1500, solo trabajará para el demonio durante 20 meses. El tema es inviable. Solo las tiendas de conveniencia y algún bar excepcional pueden permitirse una inversión a largo, por estabilidad y volumen de ventas.

O sea, que nos toca a nosotros!!! con nuestro esplendido 8.5 de margen. Menos mal que la mayoría no echamos cuentas y nos encomendamos a la suerte o el buen Dios, porque los números son horripilantes. Cojamos un caso básico: ponemos una maquina mediana para hacer gestión delegada y así asegurarnos el PVR. La amortización de la maquina (al legal de cinco años), la carga inicial, dos horas y media de trabajo mensual (media hora semanal) y la financiación por renting o leasing suponen un coste anual de 1.200 euros de media. Unos 100 al mes, es decir, que si les ponemos la maquina a un PVR que gasta menos de 15.000 euros al año perdemos dinero seguro. Dicho de otro modo, si nos comprara 30.000 euros le ganaríamos poco más del 4%. Y eso si tenemos la suerte que nos dure los cinco años, que si no estamos muertos.

El envejecimiento del parque de máquinas debido a la inviabilidad económica generada en relación a la mayoría de los afectados nos obliga a pensar en nuevas estrategias para el futuro.

Desde ya hace mucho tiempo, un colectivo cada vez mayor de estanqueros se inclina por la desaparición del segundo canal. Esta opción, no obstante, tampoco está exenta de problemas. Debería abordarse el problema de un posible desabastecimiento y asegurarse que ello no comporte la aparición de nuevas licencias (inviables) o un incremento de la venta ilegal en los horarios en que normalmente estamos cerrados. La única solución parecería la de Italia, donde los estancos tienen máquinas en sus establecimientos dando a la calle para suministrar al fumador cuando están cerrados.

La otra solución que parece se producirá si no se pone remedio, es la desaparición progresiva de los PVR de menos venta. Lo que no es viable, no es viable. Cuando la vieja máquina nos abandone definitivamente, ¿quién va a substituirla cuando no compense ni el alquiler? El mercado de PVR parece abocado a una restructuración en los próximos años a menos que el regulador encuentre una medida para volver a inyectar liquidez al sector de las máquinas de vending.

Ojo con los regalos que pueden salir caros. Las multas vuelven.

La temporada de multas ha vuelto!

¿12.000 euracos por armario promocional? Cuidado con los regalos! Acordaros que la inspección del Comisionado ya fue avisando que empezaría a levantar procedimientos sancionadores por «infracción al principio de neutralidad» con la famosa circular 1/2016 en que pretendía explicar lo que iba a considerar «multable».

El tema se lió porque de hecho la circular se metía en el berenjenal de la superficie que debía ocupar cada marca en los lineales, y que debía corresponderse con el porcentaje de las marcas más vendidas, … ya nos veíamos todos metro en mano cuando a efectos aclaratorios se publicaron las respuestas a una serie de preguntas formuladas por la Union de manera oficial. Las aclaraciones a la explicación del artículo de la neutralidad nos dejaron aún más atónitos. La suerte fue que parecía que el tema había quedado olvidado, pero se ve que no.

¡¡¡Las sanciones han vuelto como siempre y al mismo precio!!!

 

Ojo – Flamenco cambia de distribuidor

A partir de hoy 19 de marzo de 2018 Flamenco cambia de distribuidor.

Omar Int & Food, fabricante del famoso tabaco para shisha Flamenco se distribuya a partir de hoy a través de Kova. Un acuerdo que empezó a fraguarse hace tiempo y se ha materializado hoy. Una decisión, según palabras del fabricante, «ha sido tomada por el bien de nuestro cliente final, los estanqueros

La primera ventaja es que el pedido mínimo que los estanqueros debemos  comprar en Kova es inferior al que hasta ahora estábamos habituado para comprar Flamenco, algo que es de agradecer.

Lo datos de contacto de Kova los tenéis en nuestra web https://infoestancos.es/quienesquien/kova/

 

 

El cigarrillo electrónico. Por favor, no mezclar manzanas con naranjas.

Esta semana se ha sabido que cientificos de la prestigiosa Universidad Johns Hopkins iban a publicar un estudio en que se demostraba que el vapor de los cigarrillos electrónicos contiene altas dosis de varios metales.

Como suele suceder en este tipo de estudios la noticia circuló por la red a gran velocidad sin que nadie se tomara la molestia ni siquiera de echar un vistazo al estudio o de consultar a otros expertos al respecto. Esta es la modernidad del titular y la polémica. Y el titular era de los que gustan a los periódicos ingleses. “Metales tóxicos relacionados con daños cerebrales en el vapor de los cigarrillos electrónicos”. Nada más y nada menos. Con eso tenemos que vivir. Y no hay nada que podamos hacer, pero por si acaso podríamos leer cuales son las conclusiones reales del estudio. Los investigadores utilizaron para su estudio los llamados límites EPA, las concentraciones en el aire que respiramos cada día, y que al menos en las grandes capitales los tenemos bastante mal. Pero allí está el “engaño”, nadie va vapeando todo el día como si respirara. Los standards medioambientales no nos sireven para medir concentraciones en vapores que se inhalan esporádicamente. Puro sensacionalismo!!!

El Dr. Konstantinos Farsalinos, investigador del Onassis Cardiac Surgery Center de Atenas fue el primero en pillar el truco. Dr. Farsalinos publicó enseguida un post en su página de Facebook (Facebook post) alertando de las exageraciones del estudio de la Johns Hopkins. Los residuos de metal son en algunos casos tan bajos, advierte Farsalinos, que ha calculado que se necesitaría vapear más de 100 ml cada día para pasarse de los límites. Los autores del estudio parece que olvidaron que un humano respira 17.000 veces al día y solo dará 400-600 caladas de un cigarrillo electrónico.

En conclusión, que los de la Johns Hopkins no encontraron nada extraordinario, nada que deba alarmar a nuestros clientes. Estos estudios propagandísticos o anti-anti van perdiendo credibilidad cada día que pasa. Los resultados fueron mal interpretados para crear pánico entre los consumidores. Sí, es cierto que hay rastros de metal en el liquido del vapor, pero no en concentraciones que puedan preocupar. Los fabricantes deberían no obstante concentrarse en eliminarlos o reducirlos al máximo. Fin de la historia.

LOGISTA LIBROS INTEGRA LA DISTRIBUCIÓN E IMPRESIÓN BAJO DEMANDA DE LIBROS

Logista Libros y Lantia Publishing acaban con los libros “agotados”

Logista Libros, el mayor distribuidor independiente de libros en España, ha lanzado un nuevo servicio integrado de impresión bajo demanda y distribución en colaboración con Lantia Publishing, líder en la aplicación de nuevas tecnologías en el sector editorial.

Fruto del acuerdo, librerías y puntos de venta podrán solicitar a Logista Libros ejemplares de obras que no existen en stock, de forma que serán producidos, incluso una sola unidad, para satisfacer cualquier pedido.

Este servicio de impresión bajo demanda, también conocido como POD (o “Print on Demand”), unido de forma integrada con la distribución aportará notables ventajas para todo el sector del libro.

Así, los lectores verán desaparecer el concepto de libro agotado, la obra estará siempre disponible por encargo y dispondrá de ella, otorgando nueva vida a las obras.

Asimismo, las editoriales dispondrán de la posibilidad de optimizar la tirada de sus ediciones y las librerías tendrán acceso a obras hasta ahora agotadas, satisfacer la demanda de los lectores y optimizar el espacio comercial en sus puntos de venta.

Este nuevo servicio estará disponible desde el próximo mes de mayo para los fondos editoriales con los que actualmente trabaja Lantia Publishing.

Según Daniel Oropesa, Director General de Logista Libros, “este nuevo servicio de Logista Libros resalta nuestro compromiso con el sector. Logista Libros apuesta por un alto grado de innovación, eficacia y rápida adaptación de procesos ante los retos y cambios que se presentan en el sector. Estamos convencidos de que tanto editores como libreros acogerán este modelo con entusiasmo y pronto se beneficiarán del mismo”.

Por su parte, Enrique Parrilla, CEO de Lantia Publishing, asegura que “Este acuerdo supone un hito y un punto de inflexión en la forma en la que se van a distribuir millones de libros en un futuro inmediato. En España se publican más de 80.000 títulos cada año y los espacios en las estanterías son limitados, así que la impresión bajo demanda es una gran solución para el sector editorial”.

¿Has estado en la última presentación de Strator? Nosotros sí, y te lo contamos.

Logista está realizando un roadshow (gira) por la península española para mostrar a todos los estanqueros la última versión de su software Strator y sus nuevas integraciones con terceros.

Infoestancos tuvo el placer de asistir a la presentación que se realizó el pasado día 7 en Barcelona, y lo que más nos sorprendió fue la capacidad de desarrollo que Logista está dando a su software para estanqueros. La verdad, no solo el número de versiones que llevan en los 3 años de vida del programa, sino una estrategia de implementación de productos de terceros, ya sean hardware como en Barcelona vimos con Cash Logy de Azkoyen, los cajones de cobro inteligentes, o la telemetría de Dealberry, sino también software, como Twyp Cash, algo que posibilita en una sola plataforma adaptar los proveedores que escojamos de manera nativa en el propio sistema.

En estos próximos meses, seguro que veremos más adaptaciones, pero las que a nuestro modo de entender son las que nos harán la vida más fácil, sin duda será la opción multiproveedor, que nos permite comprar los productos donde más nos convenga, pero con el control dentro del mismo Strator.

Una de las ventajas que están promocionando en estas presentaciones es la facilidad de adquisición del paquete ordenador + cajón + lector de código de barras + impresora de tickets junto con el Strator por tan solo 31€/mes en renting, o sea, mantenimiento incluido.

También hicieron gala de la rapidez en solucionar averías, con un máximo de 5 horas y todo ello gracias al gran equipo de coordinadores de zona, Agentes de servicio técnico y formadores que Strator pone a disposición de todos los estanqueros.

Aquí os dejamos el calendario a día de hoy, si aparecen nuevas presentaciones os iremos informando, pero de momento son estas:

Pasadas:
· 14/11/2017 Málaga, junto a GM Global Solutions donde presentaron la integración Strator-Plataforma de telemetría GMBOS. Además de algunas novedades de Strator como la integración del nuevo servicio Twyp Cash de ING en Strator.
· 24/1/2018 Zaragoza, junto a Bam Sistems con su sistema de gestión de caja CashDro y a GM Global Solutions
· 7/3/2018 Barcelona – 8/3/2018 Girona, junto a Dealberri, presentando su integración con nosotros de su plataforma de telemetría y a Cash Logy que presentaron su cajón inteligente (Grupo Azkoyen)

Próximas citas:
· 14/3/2018 La Coruña, junto a CashDro y GM
· 18/4/2018 Oviedo, junto a CashLogy-Azkoyen
· 9/5/2018 Valencia, partners aún por confirmar.

Podéis apuntaros contactando con vuestra delegación de Logista

 

Los estancos, los nuevos quioscos.

En los últimos años hemos asistido a la desaparición de la mayoría de los quioscos. Los ayuntamientos han empezado a retirarlos físicamente y a recuperar las aceras. El negocio del quiosco parece en vías de desaparición. Excepto en algunos casos en que el quiosco se puede sostener con la venta de otros productos, la bajada en las ventas de prensa hace el negocio tal como lo conocíamos inviable.

Pero el mundo se adapta y se reinventa. Si el quiosco ya no puede ser una actividad principal, puede en cambio ser una gran actividad secundaria. Muchos son los estancos que han incorporado en los últimos años los periódicos y las revistas en su oferta de productos. Para un estanco, un margen del 15 al 20 % no está nada mal. El problema es que hasta hace poco esta actividad complementaria generaba demasiados problemas. El sistema de compra y devolución suponía tener que adquirir muchos productos sin venta y el farragoso trabajo de repasar las devoluciones.


Últimamente se están extendiendo sistemas de franquicia que gestionan las devoluciones, reducen el catálogo y limitan las fianzas. La empresa adiari en el área metropolitana de Barcelona y otras parecidas en el gran Madrid han empezado a extender este sistema entre estancos y otras actividades principales que lo que buscan es un complemento que no les de muchos quebraderos de cabeza.

 

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